[2017.6.16專案&專案文化]

[2017.6.16專案&專案文化]
上週到這周工作都在修正bugs和優化，要說到與測試合作，談到測試就先提出一個迷思，西方的開發方式跟東方開發方式是不同的，主要是因為是文化的不同。

因為不同所以都溝通上就不同了，這是定位，了解自己團隊的文化與團隊的成員角色。

在西方文化上，基本上測試的角色會高於開發者，並且會有能力寫測試程式來測試，但是在東方是不同的，大多擔任測試工程師的是不會寫code，只是做UI的測試與驗證，大部分都不會寫code，如果真的學習西方開發團隊，企業主管大多是不同意的，原因一個原因是"$$$$"另一個原因是開發者很少能達到能寫測試程式的，而東方企業有測試團隊就算是不錯了。(唉!! 還真是容易滿足啊)

在這樣前提下，對開發者來說對測試工程師溝通就有主導權了，目前的專案sourcecode control 是用Git ，專案管理是用redme，回報bugs是在redme上，但是有點奇怪的是開發者卻沒有閱讀過測試案例，就直接開發了，雖然我們有User Case Spec。 測試案例是基於User Case Spec上撰寫，基本上功能要求上是一致的。 However, 在這專案卻很多差異與落差，我的bugs list 非常長而且很多是User Case Spec沒有寫的細節與功能要求，沒有implement當然會錯而且浪費了測試工程師的時間去測試，跟他們要test case還不願意給我看。

面對這樣的情況，我就告訴測試工程師一切問題都回報到Redme上吧! 我會一個個看與修正，然後在與測試工程師討論內容確認需求。 另一方面，leader 做了deployment 後，我自己會現做驗證確認無誤後才assign回去，如果沒有測試工程師就不用浪費時間去測。

以上就是在這個專案，我個人對測試工程師的溝通與合作方式，但是其他公司會有以不同的團隊方式與運作方式。

最值得討論就是開發工程師與測試工程師是應該平行還是上下關係呢? 各自該由一個主管帶還是有各自的主管帶領呢?

以前我有帶過測試團隊與開發團隊，是遠端合作的，研發中心分兩個，各自也有測試團隊，總公司在台北。
當研發中心開發新功能或是hotfix 時，台北這邊要做一次測試，才能發佈至客戶端。 在研發中心1，就是由開發主管帶著開發團隊與測試團隊，兩個研發中心是歸我管的 ^^。 在研發中心1這個開發主管A就認為開發者只要開發好就可以給測試去測，開發者不用測太仔細 (這是不對!! 不要學喔)。
這樣觀念下，如果開發者很有責任感就還好，可是偏偏就有個沒有責任感的開發者，隨便改隨便測就交付給測試工程師測試改好一個錯另一個，有次最高紀錄是這樣來來回回高達50多次，測試工程師很生氣但是對這位開發者沒辦法，因為主管挺他。 別以為每一位合作的人都很好，等合作後才能下判斷。 後來我是直接把這位開發者開除了，而且不給開發主管面子。(辦公室政治之一)

只要有人就有江湖，有江湖就要了解情況懂得權謀! 現在的我只是單單純純的當個開發工程師了

你們呢? 你們有測試團隊嗎? 團隊合作是如何呢? 期待其他人的分享了!!